充分利用内部 资源和能力，实现卓越回报
在当今不确定和动荡的环境中，组织必须发展 动态规划和 资源分配的能力——这对于 战略灵活性、敏捷性和 成就至关重要。
基于资源的模型
企业和企业战略的资源基础理论和资源基础观 (RVB)基于经济租金的概念 和将公司视为 独特和可复制 能力的集合的观点。这种 公司战略的系统 观点 具有连贯性和综合性的作用，使其远远领先于许多其他 战略决策机制。
基于资源的高于平均回报的模型
识别和研究→资源对公司生产过程的投入
决定→能力一组资源综合执行任务或活动的能力
决定→竞争优势企业 超越竞争对手的能力
定位→一个有 吸引力的行业，一个可以被 公司的资源和能力 利用的 机会的行业
定义的资源和能力
资源是企业生产过程的投入；可以分为三类：
1. 实物资本
2. 人力资本
3. 组织资本。
能力是一组资源综合执行 延伸 任务或活动的能力。
选择和行动→战略制定与 实施，为获得高于平均水平的回报而采取的战略行动
享受优越的回报
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